“向世界講好中國故事，打造出更多受歡迎的中國文化符號(hào)，不僅是企業(yè)的機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，其實(shí)也是國家進(jìn)一步提升文化軟實(shí)力的關(guān)鍵所在?！?月2日，ChinaJoy2018中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)在上海召開，作為企業(yè)代表中第一位發(fā)言人，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武在會(huì)上進(jìn)行了主題為《構(gòu)建新文創(chuàng)生態(tài)，打造中國文化符號(hào)》的分享。

程武表示，作為泛娛樂的升級(jí)版，“新文創(chuàng)”，指的是新時(shí)代下，一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。而新文創(chuàng)最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號(hào)。

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去年，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰指出，騰訊未來的戰(zhàn)略是2個(gè)詞：科技+文化。他認(rèn)為，無論AI和科技怎么進(jìn)步，人類大腦對(duì)于內(nèi)容、文化的思考與創(chuàng)新，都是無法被替代的，因此騰訊必須同時(shí)關(guān)注這兩點(diǎn)。

新文創(chuàng)，正是今年4月，騰訊基于“科技+文化”的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，在文化維度上提出的系統(tǒng)性戰(zhàn)略思考。這一構(gòu)想并非憑空提出，而是建立在過去六年，整個(gè)“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展之上。

繼前年“游戲新時(shí)代 擁抱泛娛樂”與去年“同行十五載 共享泛娛樂”主題后，本屆ChinaJoy主題定為“智匯新時(shí)代 暢享新娛樂”。作為“泛娛樂”與“新文創(chuàng)”概念的首倡者，程武認(rèn)為，過去六年，“泛娛樂”最關(guān)鍵的推動(dòng)，在于實(shí)現(xiàn)了IP概念在行業(yè)內(nèi)的普及。因?yàn)閺墓铝⒌淖髌返焦采腎P，本質(zhì)上是文化生產(chǎn)方式的理念轉(zhuǎn)變。而各相關(guān)領(lǐng)域，也通過生態(tài)化的共生，獲得了更大的發(fā)展空間。

具體至業(yè)務(wù)，可以看到，騰訊游戲，已成為全球最大的游戲研發(fā)和發(fā)行平臺(tái)；去年上市的閱文集團(tuán)，以及騰訊動(dòng)漫、騰訊電競(jìng)，也都已陸續(xù)成長為各垂直領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)、推動(dòng)著行業(yè)的快速發(fā)展；而騰訊影業(yè)，雖然還比較年輕，但也已成長為一個(gè)專注于優(yōu)質(zhì)影視作品打造的開放的內(nèi)容平臺(tái)。

程武表示，在泛娛樂戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，今天的騰訊已不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)也已經(jīng)成長為一家在規(guī)模、布局和影響力等方面都具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的文化公司。

其實(shí)不只騰訊，過去六年間，整個(gè)中國數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)都有快速的發(fā)展。但程武認(rèn)為，“文化產(chǎn)值的快速擴(kuò)大，只能算剛搭起一個(gè)有支撐力的‘底盤’，但要想真正做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)獲得文化主動(dòng)權(quán)，我們還必須在‘高度’上有所突破，打造出真正具有影響力的文化符號(hào)?！?/p>

這正是騰訊將“泛娛樂”升級(jí)為“新文創(chuàng)”的內(nèi)在動(dòng)因。

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現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)于如何構(gòu)建“新文創(chuàng)”生態(tài)，共同打造中國文化符號(hào)，程武也談及了四點(diǎn)思考：

始終關(guān)注IP的價(jià)值觀；關(guān)注IP文化價(jià)值的承載。

縱觀全球流行的文化符號(hào)，除了擁有人類共通的正向價(jià)值觀，其實(shí)都根植于各自的民族文化傳統(tǒng)之中。

保持耐心，更加持續(xù)、長線的塑造IP。

真正的耐心，不是簡(jiǎn)單的態(tài)度，而是一種能力，是一種長線、系統(tǒng)構(gòu)建IP的機(jī)制。

連接多元主體，廣泛汲取力量、整合資源。

超越商業(yè)范疇的文化生產(chǎn)協(xié)作，不僅可以讓文化企業(yè)獲得更多的資源和專業(yè)力量，來構(gòu)建文化符號(hào)；同時(shí)，也能為非商業(yè)主體提供適度的產(chǎn)業(yè)入口，獲得更大的文化推廣能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。

推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)“走出去”，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長

這是文化企業(yè)的共同使命。因?yàn)橹挥姓嬲叱鋈?，才能在全球受眾的反饋中，找到適合的文化表達(dá)方式，提升中國故事的全球布局能力。

“最后，我想說的是，責(zé)任和使命?！背涛浔硎荆ヂ?lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，給中國帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。但要把握時(shí)代的機(jī)遇，首先要關(guān)注的是人，尤其是代表未來的未成年人。所以，騰訊在行業(yè)內(nèi)率先推出了成長守護(hù)平臺(tái)、健康系統(tǒng)等一系列積極的保護(hù)措施。但程武認(rèn)為，更重要的，還要通過文化符號(hào)的塑造，用孩子們喜歡的故事和形象，為他們的成長，帶來更多積極、向上的精神力量。

“希望能與更多合作伙伴、行業(yè)同仁攜手，共同構(gòu)建起一個(gè)開放、協(xié)作、創(chuàng)新的新文創(chuàng)生態(tài)，在新時(shí)代，一起講好中國故事，締造更多深入人心的中國文化符號(hào)?！背涛湔f。

本次大會(huì)，中共上海市委宣傳部副部長王亞元、國家新聞出版署司長謝東暉先后發(fā)表致辭與講話。隨后，程武與網(wǎng)易副總裁王怡，完美世界股份有限公司首席執(zhí)行官蕭泓、盛大游戲首席執(zhí)行官謝斐、育碧首席執(zhí)行官及聯(lián)合創(chuàng)始人Yves Guillemot、Snapchat首席戰(zhàn)略官?Imran Khan一起，作為企業(yè)代表也先后發(fā)表主題演講。（完）

以下為程武演講原文：

尊敬的謝司長、王部長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家上午好！很高興再次相聚在ChinaJoy！

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“創(chuàng)新 匠心 精品”這幾個(gè)主題詞很能概括我今天想要分享的內(nèi)容，這幾個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)行業(yè)來說都很重要，但也都很大，所以在一開始，我想先分享幾個(gè)近期比較有感觸的時(shí)刻：

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比如，今年5月，《復(fù)仇者聯(lián)盟3》在中國上映，首日便收獲4億以上的票房，當(dāng)天的排片占比接近七成，票房占比更是高達(dá)95%。這并不是孤立的成績，事實(shí)上，漫威的這些超級(jí)英雄，不僅創(chuàng)造了160億美元的總票房，而且也早已成為世界感知美國文化的重要載體之一。

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再比如，前不久剛結(jié)束的世界杯。在日本2-2踢平塞內(nèi)加爾后，雙方球迷意猶未盡，在球場(chǎng)外，搭著肩，一起唱起了《海賊王》的主題曲《we are》，非洲小哥都能把日文歌唱得那么流利，說實(shí)話，這個(gè)畫面，讓我很受觸動(dòng)。

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我在想，我們中國受歡迎的文化符號(hào)有哪些？是什么？上個(gè)月，在上海電影節(jié)的一個(gè)論壇上，我聽陸川導(dǎo)演聊起他在美國的一些感受。他說，現(xiàn)在的世界對(duì)中國充滿了好奇，一方面，我們已經(jīng)成為世界上第二大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但另一方面，在文化上，很多人對(duì)中國的認(rèn)知，可能還停留在熊貓，或者籠統(tǒng)的“功夫”印象上。

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我們都知道，中國是一個(gè)舉世皆知的文明古國，當(dāng)下，我們也是文化產(chǎn)業(yè)體量巨大且發(fā)展快速的文化大國。但坦率說，我們帶給世界的，尤其是受到年輕人喜愛的文化符號(hào)，還非常少。所以，向世界講好中國故事，打造出更多受歡迎的中國文化符號(hào)，不僅是企業(yè)的機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，其實(shí)也是國家進(jìn)一步提升文化軟實(shí)力的關(guān)鍵所在。剛才，謝司長在致辭中對(duì)行業(yè)也提出了這樣的要求。

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正是基于這樣的思考，在今年4月的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會(huì)上，我們正式提出了“新文創(chuàng)”的戰(zhàn)略構(gòu)思。

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所謂“新文創(chuàng)”，簡(jiǎn)單來說，就是在新時(shí)代下，一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。最核心的目的，就是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號(hào)。

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這一構(gòu)想并非憑空提出，而是建立在過去六年，整個(gè)“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展之上。在方法和思維上，也是“泛娛樂”的升級(jí)版。

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過去六年，“泛娛樂”從騰訊最初的一個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)思，逐漸成為被行業(yè)共同認(rèn)可、一起實(shí)踐的一種重要發(fā)展趨勢(shì)。其中，最關(guān)鍵的推動(dòng)，我覺得是實(shí)現(xiàn)了IP概念在行業(yè)內(nèi)的普及。

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從孤立的作品到共生的IP，本質(zhì)上是文化生產(chǎn)方式的理念轉(zhuǎn)變。圍繞IP塑造，行業(yè)的協(xié)作、產(chǎn)業(yè)的邏輯以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)，都發(fā)生了積極、巨大的改變。各相關(guān)領(lǐng)域，也通過生態(tài)化的共生，獲得了更大的發(fā)展空間。

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就騰訊自身而言，騰訊游戲，已成為全球最大的游戲研發(fā)和發(fā)行平臺(tái)；去年上市的閱文集團(tuán)，以及騰訊動(dòng)漫、騰訊電競(jìng)，也都已陸續(xù)成長為各垂直領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)，引領(lǐng)、推動(dòng)著行業(yè)的快速發(fā)展；騰訊影業(yè)，雖然還比較年輕，但也已成長為一個(gè)專注于優(yōu)質(zhì)影視作品打造的開放的內(nèi)容平臺(tái)。

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可以說，今天的騰訊已不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，在泛娛樂戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，其實(shí)也已經(jīng)成長為一家在規(guī)模、布局和影響力等方面都具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的文化公司。

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不只是騰訊，其實(shí)整個(gè)中國數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)都有快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年到2017年，泛娛樂的核心產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)的攀升，總產(chǎn)值由1888億元增加至5484億元，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的比重已經(jīng)超過了五分之一。

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不過，我們也要看到，從提升國家文化軟實(shí)力的角度來看，文化產(chǎn)值的快速擴(kuò)大，只能算是剛搭起一個(gè)有支撐力的“底盤”，要想真正做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)獲得更大的文化影響和文化主動(dòng)權(quán)，我們還必須在“高度”上有所突破，打造出更多文化精品和真正具有影響力的文化符號(hào)。

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而這，也正是我們將“泛娛樂”升級(jí)為“新文創(chuàng)”的內(nèi)在動(dòng)因。

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那么，我們應(yīng)該如何一起來構(gòu)建“新文創(chuàng)”生態(tài)，共同打造中國文化符號(hào)呢？在這里，簡(jiǎn)要分享四點(diǎn)企業(yè)和個(gè)人的思考：

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首先，我們一直都在強(qiáng)調(diào)，一定要關(guān)注IP的價(jià)值觀，關(guān)注IP文化價(jià)值的承載。

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縱觀那些在全球流行的文化符號(hào)，不難發(fā)現(xiàn)，無論是美國隊(duì)長，哈利波特，還是火影忍者，除了擁有人類共通的正向價(jià)值觀，其實(shí)也毫無例外地，全都根植于各自的民族文化傳統(tǒng)之中。其實(shí)我們的《西游記》以及里面的美猴王也是如此。

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我記得，之前騰訊動(dòng)漫剛嘗試向日本市場(chǎng)輸出作品時(shí)，提供了不少頭部IP給日本合作方選。最后，他們選擇了《從前有座靈劍山》，因?yàn)槔锩嫠枥L的仙俠體系，很有中國文化的韻味，他們覺得非常新鮮。而之后市場(chǎng)的反應(yīng)，確實(shí)也印證了這種選擇的正確性。

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事實(shí)上，大部分真正能夠成長起來的IP，都有我們熟悉的文化底蘊(yùn)和價(jià)值觀。就像我們另一部非常火的動(dòng)漫《狐妖小紅娘》，它的點(diǎn)擊量已經(jīng)超過127億次。之所以受到這么多人的喜愛，除了傳統(tǒng)神話帶來的新鮮感，更重要的是，它的故事所傳遞出的友情、忠誠、夢(mèng)想，激發(fā)出了廣泛的情感認(rèn)同。另外一部當(dāng)紅的動(dòng)漫作品《一人之下》，也因?yàn)槠浔澈笊詈竦牡兰椅幕蛣?chuàng)新演繹，在網(wǎng)絡(luò)上，獲得了很多年輕用戶的喜歡。

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所以，文化的背后，其實(shí)都是情感。而情感凝聚的，其實(shí)就是文化。

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第二，我們經(jīng)常講的另一個(gè)詞，就是耐心。真正的耐心，不是簡(jiǎn)單的態(tài)度，而是一種能力，是一種長線、系統(tǒng)構(gòu)建IP的機(jī)制。像漫威的“平行宇宙”、日本公司常用的“制作委員會(huì)”協(xié)作機(jī)制，都是很好的例子。在新時(shí)代背景下，我們也要找到一條適合中國文化符號(hào)打造的進(jìn)階之路。

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這方面，騰訊一直在做大力的探索。比如，正在打造的《慶余年》，我們將以小說原作為基礎(chǔ)，通過電視、電影、游戲、漫畫的多維共生，對(duì)IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈、有節(jié)奏的同步開發(fā)。其實(shí)，類似的案例還很多。

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這并非簡(jiǎn)單的拼湊和協(xié)同，需要面對(duì)的問題其實(shí)非常多，比如，如何確保不同領(lǐng)域的作品在世界觀上的一致性，如何做跨業(yè)務(wù)的真正聯(lián)動(dòng)，如何處理協(xié)作主體之間的權(quán)益歸屬等等，都還需要進(jìn)一步的摸索和總結(jié)。但無論如何，我相信，只有好的機(jī)制，才能讓所有人擯棄浮躁、保持耐心和匠心，才能真正通過打造優(yōu)質(zhì)作品，讓IP不斷的成長。

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第三，打造文化符號(hào)，還需要連接更多元的主體，廣泛汲取社會(huì)力量，整合優(yōu)質(zhì)的文化資源。近年來，立足于“科技+文化”戰(zhàn)略，騰訊與故宮博物院、敦煌研究院等眾多非商業(yè)類的文博機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作。我們嘗試用互聯(lián)網(wǎng)和科技、文化的力量，去活化和傳承這些優(yōu)秀的歷史文化。

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就在上周，我們邀請(qǐng)了著名作詞人方文山，以故宮名畫《千里江山圖》為藍(lán)本創(chuàng)作了一首歌曲，并請(qǐng)易烊千璽來演唱。作品上線后，刷爆了朋友圈，一天內(nèi)便獲得了近2500萬次的播放。這樣的嘗試，使這幅經(jīng)典畫作擁有了全新的表達(dá)和生命。

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接下來，我們還會(huì)推出敦煌的動(dòng)漫作品，敦煌主題的《王者榮耀》游戲皮膚以及故宮主題的游戲等等，用流行的藝術(shù)形式，來激發(fā)年輕人對(duì)傳統(tǒng)文化的興趣，以及更進(jìn)一步的創(chuàng)造力。

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這些例子，現(xiàn)在看起來，可能都還比較初級(jí)，但它卻讓我們看到了“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)文化”的更多可能性。超越商業(yè)范疇的文化生產(chǎn)協(xié)作，不僅可以讓文化企業(yè)獲得更多的資源和專業(yè)力量，來構(gòu)建文化符號(hào)；同時(shí)，也能為非商業(yè)主體提供適度的產(chǎn)業(yè)入口，獲得更大的文化推廣能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。

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另外，作為文化企業(yè)，還有一個(gè)共同的使命，就是推動(dòng)我們的文化走出去。任何一個(gè)文化符號(hào)的打造，都不能閉門造車，只有真正走出去，才能在全球受眾的反饋中，找到適合的文化表達(dá)方式。

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在這方面，騰訊也正在做許多積極的嘗試和努力。

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游戲方面，我們自主研發(fā)的《王者榮耀》海外版《Arena of Valor》，已經(jīng)在全球超過85個(gè)國家和地區(qū)上線，擁有了過億的注冊(cè)用戶。事實(shí)上，到目前為止，《王者榮耀》及《AoV》，也已經(jīng)成為全球注冊(cè)用戶最多的移動(dòng)游戲。這個(gè)月底，《AoV》還將與《英雄聯(lián)盟》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》一起，首次出現(xiàn)在亞運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上。

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文學(xué)方面，閱文集團(tuán)在去年推出了海外門戶“起點(diǎn)國際”，目前已上線150余部英文翻譯作品及3000余部原創(chuàng)英文作品；動(dòng)漫方面，目前我們已陸續(xù)向日、韓、美、法等多個(gè)國家授權(quán)漫畫作品85部、動(dòng)畫作品35部。

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許多中國故事，正以各種形式，滲透到全球的文化市場(chǎng)，并逐步接入到全球文化生產(chǎn)體系之中。我相信，這些努力，將幫助我們獲得更為廣闊的全球視野，并提升我們的全球布局能力。

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剛才謝司長在講話中對(duì)企業(yè)提出了許多期待，作為回應(yīng)，最后，我想說的也是，責(zé)任和使命。

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第一次工業(yè)革命推動(dòng)了印刷術(shù)的快速發(fā)展，讓歐洲成為全球文化的中心；第二次工業(yè)革命帶來的電影工業(yè)，推動(dòng)了美國文化在全世界的流行。今天，互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也給快速發(fā)展的中國及中國文化帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。

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要把握時(shí)代的機(jī)遇，首先要關(guān)注的是人，尤其是代表未來的未成年人。孩子們能否在數(shù)字時(shí)代健康成長，關(guān)乎每個(gè)家庭，也關(guān)乎社會(huì)的未來。所以，大家可以看到，騰訊在行業(yè)內(nèi)率先針對(duì)未成年人推出了成長守護(hù)平臺(tái)、健康系統(tǒng)等一系列積極的保護(hù)舉措。

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但更重要的，我想，還要通過對(duì)精品的打造、文化符號(hào)的塑造，用孩子們喜歡的故事和形象，為他們的成長，帶來更多積極、向上的精神力量。

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我相信，只有我們共同保持責(zé)任自覺、文化自覺，才能真正從根本上，平衡互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；才能真正打造出具備全球影響的中國文化符號(hào)；才能真正在國家文化軟實(shí)力和文化自信的提升中，做出我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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這是共同的責(zé)任，也是共同的使命。騰訊希望能與更多合作伙伴、行業(yè)同仁攜手，在國家相關(guān)部門的指導(dǎo)下，共同構(gòu)建起一個(gè)開放、協(xié)作、創(chuàng)新的新文創(chuàng)生態(tài)，在新時(shí)代，用現(xiàn)代科技和文化創(chuàng)意，一起講好中國故事，締造更多深入人心的中國文化符號(hào)。謝謝大家?。ㄍ辏?/p>

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