2017年KPL秋季賽總決賽已經(jīng)在“春繭”落下了帷幕，也意味著2017年關(guān)于KPL的所有精彩都已經(jīng)呈現(xiàn)了在觀眾面前，有高光，也有感動。作為一種全新的體育文化載體，在張易加心中KPL只是一位剛剛踏上人生旅途的少年。青春的美好就在于既充滿了超越的可能，又有對不可知未來的惶惑與煩惱，更最重要的是，一切看上去生機盎然。

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大概一年之前，在上海VSPN花園路的辦公室，和時任騰訊互動娛樂移動電競業(yè)務(wù)部總監(jiān)的張易加有過一次關(guān)于KPL未來的分享。

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當時，KPL的聯(lián)盟只是一番構(gòu)想，在第一屆KPL結(jié)束之后，當時所有俱樂部的管理層和選手一起參加了閉門的聯(lián)盟大會，也從那時起張易加有了一個新的身份——KPL聯(lián)盟主席。

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在過去一年時間里，從三月初的聯(lián)盟發(fā)布會，到之后每一個重要節(jié)點，關(guān)注KPL的人都能清楚的感受到張易加在非常用力的做著KPL的聯(lián)盟。

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如今張易加已經(jīng)升任騰訊互動娛樂移動電競業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理，但他更多的時間都還是投注在KPL聯(lián)盟主席這個全新的身份之上。

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正是在他和他背后團隊的努力之下，KPL改變了過去人們對電競行業(yè)聯(lián)盟的認知，為參與其中的俱樂部帶來了更多實際的收益和改變。

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時隔一年，作為KPL的執(zhí)行方VSPN已經(jīng)從花園路的園區(qū)搬到了靈石路，擁有了自己獨棟的電競中心。一年時間里，KPL所有的合作伙伴都在飛快的奔跑，在KPL聯(lián)盟的核心驅(qū)動之下，相關(guān)者的生活狀態(tài)也都在發(fā)生的改變。

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再次見到張易加時，他站在VSPN演播廳舞臺的正中間，相比于去年花園路的演播室，如今張易加腳下的舞臺在KPL常規(guī)賽每個比賽日都可以接納超過四百位觀眾來到現(xiàn)場給選手觀看比賽。

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舞臺上下不少工作人員都在為了下午的商業(yè)化推介會而忙碌，對于細節(jié)的極致追求讓張易加總是要比計劃的時間多做投入，來讓更多的細節(jié)得以優(yōu)化。整個KPL的團隊和合作伙伴，在過去一年多的時間里也逐漸顯現(xiàn)出精益求精的態(tài)度。

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俱樂部

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就在VSPN的演播廳外，張易加接受了《電子競技》雜志的采訪。相比較之前很多年里張易加在騰訊內(nèi)部不斷嘗試的新角色，過去這一年可能是轉(zhuǎn)變和調(diào)整最大的一年。

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而這樣的改變不僅僅是他一個人的改變，當被問及這一年里什么時候讓你真正覺得KPL有了變化的時候，張易加并沒有太多的猶豫，把答案放在了俱樂部身上。

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拿粉絲運營這件事情來說，第一個賽季只有很少的幾家俱樂部意識到做粉絲運營，開微博，包括做線下運營。第二個賽季你就可以看到做的人更多了一些，我們也會幫助大家去做這種組織。

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等到了第三個賽季，大部分俱樂部都在做，我們剛剛走進來的，邊上有一些（應(yīng)援的攤位）。大家（俱樂部）會專門配備一些粉絲運營的人員跟我們的人對接，這就是一個明顯的進程。

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在俱樂部的管理運營體系中，粉絲是和賽訓(xùn)一樣重要的部分，如何運營好自己的粉絲社區(qū)也是每個俱樂部必須解決的問題。

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在過去的一年里，在KPL聯(lián)盟的推動之下，不單是簡單的建立可以互動的社交網(wǎng)絡(luò)，俱樂部也在不斷嘗試產(chǎn)出更多可以服務(wù)粉絲的內(nèi)容。

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像AG超玩會、QGhappy這樣做得比較好的俱樂部，還做了一些視頻內(nèi)容、線下的手游吧和觀賽活動，這讓整個粉絲運營得到了一定程度上的落地。

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張易加一邊講，一邊向后靠了靠，身體下意識的伸了伸。對于一向克己的他而言，可能俱樂部有了向好的改變就是讓他最愜意的事情。

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講到俱樂部的運營，張易加就會滔滔不絕，看上去比很多俱樂部的老板都要鉆研。原因也很簡單，只有俱樂部真的做好了，擁有了足夠的商業(yè)價值，聯(lián)盟也能向著頂級體育聯(lián)盟的方向前進。

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俱樂部我們分享得具體一點兒，其實俱樂部運營就兩大模塊，一個是賽訓(xùn)體系，一個是運營體系。

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最早的時候是隊長甚至兼教練、數(shù)據(jù)分析師一起，現(xiàn)在有俱樂部提出是不是未來我們在聯(lián)盟注冊的編制上助教還要開放更多的位置給大家。這就是在教練體系上，對比之前進步最大的部分，這也是比賽的精彩程度能夠得到這么大提升的很重要的保障。

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還有一個模塊我們已經(jīng)有動作，但是還沒有做得足夠好，就是在隊員身心健康的管理。在傳統(tǒng)俱樂部里這是非常重要的一個模塊，因為人的身心健康、心理狀態(tài)其實直接影響了成績，也影響了整個俱樂部的選手表現(xiàn)，影響最終的呈現(xiàn)。

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在職業(yè)體育領(lǐng)域，很多俱樂部都有自己的一個醫(yī)護看護團隊，包括一整套的機制去保障隊員的身心健康。我們都說電子競技選手的職業(yè)生涯比較短，可籃球足球也是同樣的道理，但為什么那些項目選手的職業(yè)生涯可以到那么久，我覺得跟整個的培養(yǎng)體系有很大的關(guān)系。

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這個方面，整個電競行業(yè)是非常缺失的，所以大家會看到電競選手的黃金年齡就那么短。一個選手本身打了三五年，才剛剛到了黃金時期，應(yīng)該是人生巔峰的時候，結(jié)果退役了，這個其實是不太符合體育的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。

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還有，在聯(lián)盟的會議上我們明確提出，每個俱樂部的收入來源不僅是聯(lián)盟分享的收益。過去的商務(wù)可能只有直播，反正老板跟直播平臺談好了就完事了。這個賽季也落實了每個俱樂部都有跟我們商務(wù)的對接人。

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最近我們也是跟這些人做了幾輪培訓(xùn)跟分享，把明年可能采取的更加立體的商業(yè)模式跟大家做這種前置性的分享，所以我覺得這個賽季其實也有提升的。

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俱樂部才是聯(lián)盟的根基所在，也只有讓俱樂部充分的發(fā)展，KPL聯(lián)盟才擁有長久的競爭力。相比于暴雪電競賽事體系的高舉高打，KPL則給予了每一位參與者足夠的機會。過去一年時間里，KPL俱樂部的成長有目共睹，而成長背后的原因更值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

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賦能

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第一賽季的時候，很多本應(yīng)該由俱樂部去完成的工作都是KPL團隊的工作人員在替俱樂部完成。見證了中國游戲行業(yè)變遷的張易加認為，

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其實大家都不缺錢，中國的電競行業(yè)其實缺的是對于職業(yè)化的一種高度追求，是一種讓事情做得非常的專業(yè)、非常極致的精神。

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在我的角色上，我希望通過多年的耕耘堅持和努力，能帶動行業(yè)在這方面的有所提升。

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與張易加本人的近乎苛刻的嚴謹相比，的確電競行業(yè)多數(shù)時候還處于相對比較散漫的狀態(tài)，基礎(chǔ)技能和綜合素質(zhì)的欠缺使得很多好想法無法順利地的落地成型。

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所以過去一年KPL聯(lián)盟的大小會議，很多時候都是在和俱樂部以及其他的生態(tài)合作伙伴做分享和交流。

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現(xiàn)在想的更多的是怎么通過我們先去學習先進的經(jīng)驗，然后把這些經(jīng)驗移植過來，通過我們的人員體系去把這些精神和措施落實下去，讓俱樂部真正掌握這些東西。

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除了從優(yōu)秀的國際體育賽事學習之外，很多時候如何調(diào)動騰訊內(nèi)部的資源也同樣重要，整個騰訊的體系在很多領(lǐng)域都在扮演著類似的角色。

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我們把這個詞叫做賦能，把一些官方有的能力轉(zhuǎn)移給俱樂部，再把某些俱樂部在某方面的優(yōu)秀能力移植到別的俱樂部上面，從而促進俱樂部整體上職業(yè)化水平的提升。

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2017年KPL賽事體系之下誕生了很多明星，無論是人氣超高的AG超玩會.夢淚，還是實力與顏值兼具的XQ.AT，又或者是在2017拿下所有大賽總決賽MVP的QGhappy.Fly，其實在他們的背后都有一個為了讓他們能獲得更多關(guān)注和認可而一直在工作的團隊。

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造星我們一開始做的做法是幫大家做，做完了以后我們提煉出一種模式來，下一步就跟俱樂部一起來做，官方只是提供資源來幫助到大家。

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張易加簡單地描述了過去一年里，騰訊KPL的團隊和俱樂部之間賦能的過程，說起來容易，可實踐的過程必然會投入管理者大量的心力，并不是單純支付費用就能夠完成的。

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從第一賽季就加入KPL的選手陳順吉（XQ.AT），從最初面對鏡頭的一臉青澀，到如今可以和主持人從容的對答，面對公眾和粉絲也都能應(yīng)對有度，這中間成長的過程，也就是KPL聯(lián)盟不斷賦能給每一個聯(lián)盟內(nèi)的俱樂部和選手的過程。

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在張易加的愿景中，不僅僅是讓騰訊去獲得什么，更多的是讓俱樂部和電競行業(yè)的從業(yè)人士可以掙到錢，這樣才能進入正向循環(huán)，有更多的人才加入到移動電競中來。

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那個時候職業(yè)化體系的建設(shè)、專業(yè)化的追求自然而然會上到一個新的臺階，行業(yè)也能良性的發(fā)展。

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真的希望我們的俱樂部能夠成長得更快，最后能夠成為國際一流的俱樂部。

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這是張易加對于KPL最大的期望，可能也是未來幾年時間里，整個KPL聯(lián)盟前進的方向。

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特色

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隨著KPL聯(lián)賽的整體提升，越來越多的俱樂部開始參與到預(yù)選賽名額的爭奪當中，同時聯(lián)賽席位的轉(zhuǎn)讓費用也不斷走高。

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可實際上俱樂部易主對于選手和工作人員而言，多數(shù)時候都會帶來波動。張易加告訴記者，他目前最大的煩惱也在于此。

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我覺得其實現(xiàn)在俱樂部的穩(wěn)定性還是不夠，還是有一部分對于名額的買賣，包括投入度、內(nèi)部管理的穩(wěn)定性同樣也是不夠的。

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過去幾年時間里，電子競技一直是外部觀察者們熱衷的話題，卻始終沒能迎來真正的行業(yè)爆發(fā)。

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在張易加的判斷中，電競行業(yè)雖然坐擁海量用戶，但整體上商業(yè)價值的欠缺是最為本質(zhì)的問題，有很大一部分的商業(yè)價值還沒有被充分的認同和釋放出來。

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對此電子競技其實也無法照搬之前體育市場的發(fā)展規(guī)律，畢竟中間有很多環(huán)節(jié)還是存在差異，而且基于中國的國情，之前并沒有完全市場化項目發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗可言。

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因此，KPL只能不斷嘗試新的制度和規(guī)則來適應(yīng)發(fā)展變化過程中的行業(yè)，但根本上仍舊是希望能夠建立一個穩(wěn)定且高回報的生態(tài)體系。

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張易加以轉(zhuǎn)會作為實例，向記者解釋了當前的現(xiàn)狀和一些屬于電競發(fā)展的特點。

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就那轉(zhuǎn)會來說，不去做流動也不行，但是過于激烈地流動，肯定也會導(dǎo)致更多的問題，就又會回到老路上，特別有錢的俱樂部就不停地挖人，很可能一下子厲害的選手集中到一個隊，那是我們不希望看到的畫面。

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對于一個聯(lián)盟而言，只有隊伍之間打得難舍難分，比賽才會精彩，所以很多體育聯(lián)盟對針對這個問題設(shè)計了“工資帽”體系，最為熟悉的NBA聯(lián)盟，在俱樂部選手薪資超過工資帽之后，俱樂部要像聯(lián)盟繳納高昂的奢侈稅，以此來限制聯(lián)盟球隊實力的發(fā)展均衡。

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但如果照搬NBA的規(guī)則，那選手的轉(zhuǎn)會又不需要任何轉(zhuǎn)會費，更多的時候只是通過俱樂部之間的談判來完成。為此KPL只能自己摸索出一套介于兩者中間的機制，用工資帽來限制明星選手的扎堆，另一方面在轉(zhuǎn)會的過程中俱樂部和選手也都可以獲得一定的收益。

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除了相互結(jié)合的分配機制之外，還有不少更貼近規(guī)則和底層設(shè)計的工作需要在電競行業(yè)內(nèi)展開，可很多時候即使是KPL聯(lián)盟這樣的組織依舊無法只通過自己的力量的來完成。

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這個時候KPL和同樣成立不久的騰訊電競找到了合適的契合點，張易加如此描述兩者之間的關(guān)系，

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對于KPL來講，我們是跑在前面的，面向觀眾的角色，騰訊電競要做的是后臺的工作。這些工作不僅是基于騰訊的電競，可能也是基于整個電競行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，騰訊電競做的是一個可能你現(xiàn)在看不到，但會影響未來整個電競行業(yè)發(fā)展的東西。

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相比與任何一個傳統(tǒng)行業(yè)，整個生產(chǎn)關(guān)系的構(gòu)建都有著足夠的豐富性，互相之間已經(jīng)形成了一個相對穩(wěn)定的模式，在推動行業(yè)發(fā)展的過程中有一個直觀的說法叫做“產(chǎn)學研”結(jié)合，來自社會各界的力量都會成為推動行業(yè)進步的支撐，電競行業(yè)卻缺少這樣的產(chǎn)業(yè)推動者。

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騰訊電競從去年年底成立之后就一直在努力建立行業(yè)背后的助推模式，一直在一線打拼的張易加對此感觸更深，

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我們做業(yè)務(wù)端的團隊來講，沒有太多的精力做服務(wù)整個行業(yè)的事情，這樣事情騰訊電競的團隊會去做布局，整體的協(xié)同跟協(xié)調(diào)，然后輸送到我們的單個項目。我覺得這種方式非常好，是比較完美的搭配。比如場館，我們要去一個城市做訓(xùn)練營，有了這些合作的主體，我們的選擇就會變得更豐富一些。我們?nèi)サ臅r候也不用重新提一遍需求，我們場館要做什么樣的改造，其實是提供了很大的便利性。

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落地

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隨著電子競技，尤其是移動電競的快速發(fā)展，基于線上的運營體系必須要更多的面向線下。張易加希望在未來三到五年這個黃金時期，可以看到全國各地都能夠有KPL聯(lián)賽的落地，也讓聯(lián)賽可以離觀眾更近一些。

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我們線下觀眾太少了，一年搞一次總決賽，現(xiàn)在的常規(guī)賽，場館頂多能裝四百人。以這樣的頻次，就算你落地下來，我們才能接受多少的觀眾。

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相比之下傳統(tǒng)體育非常不一樣，一個賽季每周主場都有兩場比賽，一個館三五千人，體育場更大一點。那其實這樣累計下來，它的線下觀眾用戶量也很大的。所以地域化的下沉和普及一定是我們在這幾年里重要的一個戰(zhàn)略。

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為了解決這樣的問題，早在大半年之前KPL就已經(jīng)在籌備著向成都做延伸，而最大的不確定性還是來自于擁有主客場之后的直轉(zhuǎn)播。在沒有落地執(zhí)行之前，誰也說不好觀眾的反饋會是如何，張易加和KPL的團隊一直在思考如何來平衡線上和線下的觀眾體驗。

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理論上就應(yīng)該同時開賽，兩邊各打各打的，真的像傳統(tǒng)體育一樣，你喜歡哪個隊就看哪個比賽。

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但是我們擔心觀眾會覺得不太適應(yīng)，所以現(xiàn)階段我們還沒有做得那么極端，還是把時間切割了一下，比如成都主場的時候，六點鐘我們先放成都的比賽，八點鐘放上海的比賽。當然上海主場的時候就會反過來。

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明年這一年就是我們的一個試水期，如果做得好了，可能在后年我們完全按照傳統(tǒng)體育的那套東西來了，在不同的城市，同時開賽，然后多頻道同步，大概是這么個計劃。

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同時張易加還提到，無論是電視媒體還是其他主流媒體上對于電競的關(guān)注還是不夠，通過這些渠道才能面向更多的家庭受眾和主流觀眾，也能獲得更多正向的引導(dǎo)。

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如果這兩個因素都能做得很好的話，我相信我們聯(lián)賽的影響力和社會效應(yīng)就會上一個新的臺階，那時就能達到八十分、九十分的狀態(tài)，這可能是比面向傳統(tǒng)體育更往前一步的目標。

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結(jié)語

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2017年關(guān)于KPL的所有活動已經(jīng)完滿的畫上了句號，可是對于張易加而言整個KPL聯(lián)盟才是剛剛起步，充滿著青春和活力的少年。過去的十二個月，張易加兌現(xiàn)了追趕傳統(tǒng)電競的諾言，如今KPL將要面向的是更廣闊的體育文化市場，如何用更精彩的內(nèi)容去獲得用戶的時間，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，未來依舊充滿了挑戰(zhàn)。